Проектное управление
В компании «Газпромнефть-Развитие» создана собственная проектная методика. В 2012 году были разработаны и
утверждены основные проектные документы и процессы, критерии оценки результатов, последовательность действий. К
2014 году сформирована и применена на практике методологическая система, наработанный опыт был распространен не
только на новые активы, но и на уже стабильные добычные предприятия компании.
В основе разработки месторождения с точки зрения готовности запасов, проект делится на фазы. Каждая фаза – это
самостоятельный проект, включающий в себя пять обязательных стадий: оценку, выбор, определение, реализацию,
эксплуатацию. Внутри каждой стадии выделяются ключевые вехи, которые эквивалентны принятию важного решения
относительно дальнейшего развития проекта. Для ежедневного мониторинга и систематизации данных была разработана
система планирования и контроля реализации крупных проектов, которая доступна заинтересованным сторонам.
Неотъемлемой частью реализации крупных проектов является система управления рисками. Регулярно проводятся
риск-сессии, которые позволяют выявить влияние разных факторов на сроки ввода месторождений в промышленную
эксплуатацию. Обязательная часть управления рисками – оценка качества планирования, контроль соответствия
проектных документов методологии и процедурам проектного менеджмента.
С точки зрения организационного развития компания «Газпромнефть-Развитие» стремится к разделению структуры на
проектные и функциональные направления в зависимости от этапа проекта. Одним из важнейших элементов проектной
работы является концептуальное проектирование. Несколько концептов уже успешно сформированы при участии как
внешних, так и внутренних экспертов.
Для контроля развития проекта также применяется экспертная оценка, в том числе используется формат Cold Eye
Review.
В компании активно развивается стоимостной инжиниринг, формируется повестка, чтобы стать полноправными членами
профильного экспертного сообщества. Разработана концепция программного комплекса для оценки капитальных затрат,
идет формирование методик, баз данных и автоматизированных инструментов контроля затрат.
На базе «Газпромнефть-Развития» создан центр компетенций по проектному управлению, разрабатаны комплексные
образовательные программы. Один из этапов – «Школа управления проектами» – стартовал в апреле 2013 года, другой
(для руководителей капитальных проектов) – PROстройка – начал работать в 2014 году.
Благодаря формирующейся корпоративной экспертизе проектное управление становится эффективным инструментом для
освоения новых активов и результативной работы на действующих месторождениях.
