Карьера

Развитие кадрового потенциала

Многомиллиардные инвестиции в развитие крупных проектов сами по себе не являются залогом успешного решения стратегических задач компании. Необходимо грамотно распределить средства, организовать эффективное взаимодействие всех подразделений, учесть и минимизировать возможные риски.

Управление крупными проектами требует особой организационной структуры, отличной от структуры предприятий, которые занимаются эксплуатацией уже подготовленных месторождений.

В периметре крупных проектов, которыми управляет «Газпромнефть-Развитие», наблюдался динамичный рост численности работников – за два года она увеличилась почти вдвое и составляет 2 тыс. человек. Прирост обеспечен как через механизмы ротации внутри «Газпром нефти», так и за счет внешних источников (привлечение специалистов, имеющих опыт работы в сфере реализации крупных проектов, в том числе шельфовых). Высокая динамика командного роста, мультинациональность требуют повышенного внимания к процессу адаптации новых сотрудников, в том числе с учетом культурных и страновых особенностей. В компании успешно реализован ряд программ, направленных на развитие командного взаимодействия. Кроме того «Газпромнефть-Развитие» сотрудничает с ведущими отраслевыми вузами, ежегодно принимая на работу перспективных молодых специалистов.

Особого внимания с точки зрения кадрового обеспечения требуют международные проекты. В частности, в команде Проекта «Бадра» работают граждане 24 государств. При этом компания взяла на себя обязательства по приему на работу иракского персонала.